2020年，在市委、市政府的坚强领导和省总社的正确指导下，全市供销合作社系统始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，时刻牢记服务“三农”的初心和使命，切实把思想和行动统一到习近平总书记对供销合作社工作的最新重要指示上来，紧紧围绕实施乡村振兴战略，服务全市农业农村优先发展，充分发挥供销合作社独特优势和重要作用，在常态化疫情防控中加快完善农业社会化服务、深入推进供销合作社综合改革，在新型基层组织构建、农村现代流通体系完善、农产品产销对接和社有企业发展壮大等方面取得了显著成效，夺取了疫情防控和经济社会发展的“双胜利”，有力地推进了全市供销合作社高质量发展。全年共实现销售总额586亿元，利润总额14.91亿元，圆满完成了年初预期的各项目标任务。

2020年工作总结

一、坚持党建引领，实现同频共振

全系统始终以党的建设为核心，通过党建引领，统揽工作全局，贯彻服务宗旨，实现以党建带业务、谋发展，以联动强实力、促提高。一是打好“健全机制”牌。通过制定工作规划、细化工作方案、排出项目清单、分解工作目标等举措，市县两级供销社机关常态化开展党组理论学习中心组学习、主题党课、理论辅导、专题讲座等学习活动，贯彻落实最新理论精神；认真履行党建工作责任制，把党建工作与业务工作同研究、同部署；严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则，重大问题和事项集体研究决定。苏州市社“‘四互’教育提升党建+（家）文化”书记项目营造家文化氛围，常熟市社“人才强基、活力供销”书记项目打通人才队伍建设堵点，吴江区社“红色引擎、绿色先锋”书记项目将党建与农业废弃物回收工作有效融合。二是打好“品牌创新”牌。苏州市社牵头打造全系统“服务走进百姓家”党建品牌，以“家”元素为核心重点建设“党建+党员之家、党建+社员之家、党建+百姓之家、党建+老干部之家、党建+廉政之家”5个党建+(家)载体。昆山市社扎实推进党建阵地建设，继机关“海棠花红”党群服务点后，又推进了资产经营公司、农资公司等企业党建阵地建设。三是打好“党建联动”牌。全面实施党建联动，在市、区、镇、村四级供销社积极推进组织联盟、机制联动、阵地联建、项目联创、活动联办、队伍联抓、考核联责，会同各市、区供销社成立苏州供销党员志愿者服务总队和6支分队，以“志愿服务+行动支部”形式开展“丰收的季节”助农惠民系列志愿活动。张家港市社坚持以高质量党建引领供销合作社高质量发展，开展了“一看二比三学”、念好党建引领“三字经”等系列活动。

二、落实疫情防控，奋力保供复产

全系统深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示，凝心聚力打赢疫情防控阻击战、推进企业复工复产，为夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”奠定了坚实基础。一是成立工作组织。各地供销社第一时间响应，制定疫情防控工作方案，成立疫情防控工作领导小组和党员志愿服务队，全力做好疫情防控工作，赴基层支援消毒喷雾器、口罩、额温枪、保温杯等防疫物资，为学校提供储备的喷雾消毒器等保障校园安全，组织党员志愿者前往重要交通防疫点、街道社区等参与24小时疫情值勤。苏州市社积极指导张家港青草巷市场、常熟常客隆等大型社有企业以及托管的公益性农贸市场加强货源组织，向援鄂医疗队捐赠地产蔬菜30余吨，为2000余户困难家庭发放爱心物资。二是保障春耕生产。苏州市社成立农资保供领导小组，启动应急工作机制，深入一线农资配送中心、网点开展调研慰问，及时掌握农资保供的最新情况。各农资公司抢先抓早，化解运输难题，申请绿色通行证，承担跨地区调货的高额成本；员工假期无休到岗奋战，保障各类农资储备充足、供应畅通，还在贵州白水等地发生水稻重大虫害时给予药剂供给和农技推广双帮扶。全系统春耕期间供应化肥6000余吨、农药200余吨，满足了主要农作物的用肥用药需求。三是助力复工复产。苏州市社大力落实减免租金等优惠政策，响应“千人万企”行动要求成立复工达产工作组，赴社有企业、农贸市场、非公企业等走访调研，帮助协调解决实际问题。系统社有企业全力帮助承租商户恢复正常经营能力，张家港青草巷市场为近千家个体商户减免租金超500万元；常熟小商品市场为近200家租户减免租金60余万元；吴江区社对196家承租社有资产的中小微企业落实租金减免、无偿延期等优惠措施。全系统积极配合“姑苏八点半”夜经济和双十二苏州购物节的开展组织批发市场、连锁商超、零售门店推出夜市、促销、团购、秒杀等主题活动，吴江区社积极参加“同里夜精彩”“农品快闪集市”“果蔬乐购嘉年华”等主题活动助销本地农产品。

三、深化综合改革，创新工作举措

全系统强化责任担当，把完成综合改革阶段性目标任务作为重中之重，推动供销合作社综合改革取得优异成效，“三会”制度建设和基层社改造重组被列入全省供销合作社综合改革复制推广典型案例，同时吸收其他兄弟单位先进经验拓展为农服务新举措。一是市县两级供销社实现“三会”制度全覆盖。2020年9月张家港市供销合作社第三次代表大会的召开，标志着苏州市、县两级供销社实现了“三会”组织全覆盖，圆满完成了市、县两级供销社建立健全联合社“三会”制度的任务，此外全市62家基层社中35家已全面建立起“三会”制度，合作经济组织属性进一步增强。二是产业融合实践硕果颇丰。初步建成“区域服务中心+乡镇服务站+村服务点”的三级电商运营服务网络，全年实现电商销售额2亿元。张家港市社成立生鲜配送公司，积极发展冷链运输、食品配送业务，建成配送营业部2个，配备冷链运输车30辆，实现销售收入2000万元；“太仓大米”区域公用品牌能级进一步放大，对接合作农场保障种、收、储、运，全方位开拓市场，年销售量4000吨、销售额800万元，并参与50余家企事业单位的粮油配送；昆山市社“中央厨房”模式运营良好、营业额超千万元，圩田项目蔬菜仓储物流配送中心已与5个学校达成团膳配送合作，“佐邻佑社”社区商业品牌新开门店4家、累计达11家。三是资产保值增值抓实抓细。不断提升社有资产现代化管理水平，通过社有企业股权改革、社有资产集中梳理、内部专项审计、信息化资产管理平台建立等方式强化监管调控，通过完善定期检查、应急预案、食品溯源、台账记录等制度切实保障生产、食品安全。苏州市社完成了德寿坊8号房产的解危修缮工作；张家港市社正式启用社有资产信息化管理平台；昆山市社组建清产核资工作专班开展资产核验工作。四是积极融入长三角一体化。组织系统社有企业、合作社及关联企业等赴南京参加2020长三角供销合作社名优农产品展销会，众多苏州特色农产品在展会中亮相。吴江区社签署长三角绿色优质农产品产销一体化战略协议，在上海供销e家品牌集成店（青浦店）开设农产品专柜，参加长三角毗邻地区农展会；太仓市社组织社有企业和专业合作社等赴上海参加推介会，让太仓大米、太仓肉松、双凤爊鸡等地产优质农产品加快走进上海。

四、完善重点工作，提升服务能力

全系统立足苏州实际，多举措拓展为农服务手段，形成了独具特色的“苏州经验”。一是初步构建现代化农资综合服务体系。全系统继续做好农资集中采购、统一配供，持续推进废弃农药包装物回收处置、废旧农膜回收利用等，初步形成了“药”“肥”“膜”集中配供、科学使用、统一回收的农资“三位一体”综合服务体系。全年实现农药集中配送额2.01亿元，推广测土配方肥3.96万吨，回收废弃农药包装物4053万件、无害化处置率达100%，回收废旧农膜1996.96吨、回收利用率超过85%，圆满完成《苏州市探索率先基本实现农业农村现代化三年行动计划（2020-2022年）》中设定的目标任务。张家港市社农资统一配供项目获中国供销集团杯“金扁担”改革贡献奖，昆山市社农资储备配送中心建成并通过验收，吴江区社建成全市首家社村联建的村级肥药配送店，吴中区社新增庄稼医院8家。二是逐步凸显展示展销中心平台功能。苏州市供销合作总社展示展销中心线下展馆门店和“苏州供销优选”线上小程序投入运营，2020年运行5个月实现销售额近400万元、惠及市民30余万人，重点打造优质农产品展示展销、农村电商线上线下融合服务、精准扶贫对接服务、开放办社服务等为农服务功能性四大平台，吸纳了开放办社企业8家，举办了“丰收的季节”“苏州供销优选大米节”等大型展示展销活动8场，与周边社区定期举办农产品展示展销活动并形成多个社区微信团购群，赴南京进行区域性展示展销推广。此外，吴江农村电商展示展销中心投入使用，主打吴江特色的农产品交易、展示展销以及智能社会化综合服务；常熟尚湖镇农产品展销中心积极推介尚湖大米等特色农产品，活动期间主推的红薯日均销售达到1500公斤；太仓市电站村漫市集开业迎宾，集网红零食、进口商品、特色小吃、本地特产、新鲜水果等展示展销于一体，形成了市-区-镇-村多级区域性地产农产品销售平台联动发展效应。三是稳步提升农业社会化服务水平。继续拓展土地托管、粮食烘干、育苗育秧、飞防植保等服务，开展从机耕、机种、植保、施肥到收割的“保姆式”全过程农业服务，全年开展统防统治服务面积约27.3万亩，配方施肥服务面积约44.2万亩，土地全托管面积达7450亩，半托管面积达50.5万亩。昆山市社依托农业融资担保公司平台推出“昆农贷”等业务，为农民提供了有针对性的担保、贷款等金融支持。四是不断加大扶贫帮困力度。采用订单农业方式引进贵州铜仁、陕西延安、黑龙江哈尔滨等地区的特色农副产品，与宁夏中卫、江苏淮安、江苏宿迁供销社等签订合作协议，举办中卫硒砂瓜专场销售、“巧妇牵手田姐”助农扶贫活动周等特色活动，全系统现有扶贫专馆、专区、专柜30余个。苏州市社在铜仁举办东西部扶贫协作茶产业发展专题培训班、100人次参与，昆山农资公司牵头在碧江建设农资合作经销服务部。苏州市社、吴江区社联合通过选派第一书记、设立驻村联络点、共建产业项目等途径，为结对帮扶的吴江区开弦弓村集体经济发展出谋划策。

五、健全基层组织，完善服务抓手

全系统积极组织引导，吸纳村委会、涉农社有企业的力量，精细化推进基层组织体系建设，提升基层毛细血管网络服务能力。一是夯实基层社发展根基。全年建成基层社10家、累计建成62家，太仓浏河供销社、昆山周市供销社通过验收，成功创建省级“三体两强”示范基层社，吴江黎里供销社入选省社项目库，全市累计建成15家“三体两强”示范基层社。全年完成14家综合服务社改造提升，累计建成综合服务社602家、综合服务中心87家。二是实现村级供销社零突破。苏州市社在太仓召开村级供销社建设现场推进会，全系统探索创建了张家港市永利村供销社、太仓市电站村供销社、昆山市许家村供销社、吴江区北联村供销社、吴中区上林村供销社等村级供销社7家，推动基层社建设与农村集体经济有机结合，拓宽基层为农服务领域，进一步打通“三农”服务最后一公里。三是领办创办专业合作社。聚焦“产业振兴”，积极参与领办创办专业合作社和联合社，发展专业合作社78家、其中专业合作社联合社1家，累计发展专业合作社400余家，开展了形式多样的农业社会化服务。吴中区社依托横泾水稻专业合作社基地建设现代农业生产服务中心，更好为水稻种植产业提供全周期服务。

六、抓牢作风建设，严格履职尽责

全系统始终坚持推动全面从严治党向纵深发展，落实“两个主体”责任，切实抓住历史机遇，顺势而为，改革创新，努力提高自身实力。一是强化理想信念教育。深入贯彻落实党风廉政建设工作要求，召开党风廉政建设大会，签订党风廉政责任书，严格执行“三重一大”决策制度，落实廉政风险点排查和防控，开展专题学习、廉政警示教育活动，实施“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，继续开展“四互、四爱、四个一”教育活动。二是落实意识形态工作责任制。坚决落实党管意识形态原则，苏州市社成立意识形态工作领导小组，明确党组书记为“第一责任人”，直接分管意识形态工作，召开专题研究部署意识形态工作党组会议和意识形态领域分析研判会议，党组书记带头上意识形态专题党课，赴太仓作《强化新担当实现新作为建设新供销》“百名局长百场宣讲”主题宣讲。三是积极向上争取支持。苏州市委副书记朱民、市人大常委会副主任沈国芳、市政府副市长蒋来清、市政协副主席程华国等调研考察市社农产品展示展销中心；江苏省供销社党组书记、理事会主任陶长生等来苏专题调研供销合作社综合改革；江苏省农副产品展示展销中心直播购物节期间，时任全国供销总社党组副书记、理事会主任喻红秋，江苏省委副书记任振鹤等莅临“苏州供销优选”展位参观指导；2020长三角供销合作社名优农产品展销会期间，江苏省政府副省长赵世勇、全国供销总社理事会副主任侯顺利等领导莅临太仓展台视察指导。四是加大力度展现供销形象。大力开展业务培训，全年组织农资培训6次、600人次参与，再生资源培训6次、350人次参与，信息、档案、保密等培训10余次；严格落实安全生产工作责任，成立安全工作领导小组，制定安全工作年度规划，全年开展各类安全专项检查5次、例行检查10余次；加强信息宣传，全年报送信息600余篇，其中全国总社录用30余篇、省总社录用100余篇、人民日报（网络版）及中国农资传媒等媒体转载10余篇，太仓市社获评全国供销合作社系统信息工作先进集体和先进个人，昆山市社荣获全省供销合作社系统信息宣传工作优秀单位，常熟市社俞斌荣获全省供销合作社系统信息宣传工作优秀个人；苏州市社荣获市级机关“学用新思想”竞赛优秀奖和广播操比赛二等奖，昆山、常熟、太仓市社入围全省“二十强县级供销社”，张家港青草巷市场企业跻身全国农企百强，常客隆董事长包乾申当选中国日用杂品流通协会会长。

2020年，全系统工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些困难，如综合改革经验成果推广力度还不足、基层组织发展壮大仍存在较多短板、为农服务平台功能发挥仍不显著、参与全市重大项目不多、品牌强农能力不足、干部人才队伍建设还不够充分。

2021年工作意见

2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，工作任务艰巨、意义十分重大。面对国内外经济社会发展存在的诸多不确定性，全系统要贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的最新重要指示和在中央农村工作会议上的重要讲话精神，紧紧围绕全国总社七代会和省总社六代会的任务要求，按照苏州市委对开启社会主义现代化强市建设新篇章的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力在常态化疫情防控中促进农业高质高效、农村宜居宜业、农民富裕富足，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

一、指导思想

全系统要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为主题，以开展“六个联动（党建、长三角、宗旨、业务、宣传、人才联动）”为主线，以改革创新为根本动力，围绕加快农业社会化服务、畅通城乡经济循环、推进城乡融合发展、夯实基层组织建设等重点任务，聚焦强化核心支撑、打响“苏州供销”品牌发力攻坚，用新形象、新模式、新担当展现新作为，开启新时代苏州供销合作事业新篇章。

二、目标任务

全年实现销售总额600亿元；农药集中配送率达到94%以上，主要粮食作物测土配方肥配送3.5万吨，废弃农药包装物回收率达90%，废旧农膜回收利用率达90%；实现农副产品批发市场交易额约180亿元；实现电子商务销售额约2亿元；拓展开放办社企业4家；创建“三体两强”基层社3家，发展村级供销社12家，领办、协办农民专业合作社20家；完成基层社“三会”制度建设任务；开展农资技术、安全生产、再生资源、人才建设等各类培训30次以上；组织农产品展示展销活动12次以上。

三、重点工作

（一）以党建联动为引领，打响党建品牌。

全系统要认真学习贯彻上级部署要求，统筹谋划，创新思路，强化措施，实现忠诚担当走在前、服务大局作表率、四级联动聚合力，持续推进党的建设。一是提升站位强使命。组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，加强党性修养，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；发挥党组理论学习中心组的引领作用，带动机关党委、党支部、党小组共同形成良好的学习氛围；巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，继续开展“四互”“四爱”教育活动。落实完善各项学习、谈话、会议制度，学在前、思在前、谋在前，常态化开展“三会一课”等各项党建活动。二是打造品牌促宗旨。全力创建党建+（家）“服务走进百姓家”品牌，与常熟市社“服务三农、党旗添辉”、吴江区社“红领扁担兴江村”等党建品牌联合打造，健全工作联系点、联席会议、党务工作交流等制度，建立“一市（区）一镇一村”书记（主任）项目联创机制，实现阵地联建、项目联创、活动联办、队伍联抓。围绕建党100周年开展读书会、观影、表彰、红歌会等系列主题活动，进一步在疫情防控、共驻共建、社区服务等方面发挥党员志愿者服务队的先锋作用，每月至少开展1次志愿服务。三是带好队伍创佳绩。以创建模范机关为抓手，推进机关党支部标准化规范化建设，不断完善机关党组织各项规章制度；探索新形势下党员的教育、管理、服务工作，完善党员党性定期分析、民主评议实施办法；认真落实全面从严治党主体责任，积极配合抓好系统专项整治工作，形成全面从严治社制度体系和管理机制，切实筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。开展思想、作风和警示教育活动12次，风险排查2次，党员专题培训1期。

（二）以长三角联动为引擎，激发协同发展活力。

全系统要积极融入长三角一体化发展大势，巩固培育已开展的工作实践，以点带面、串点成线，通过区域联动唱响“供销声音”。一是复制推广工作经验。近年来，全系统充分发挥能动性，涌现出太仓金满仓联合社“太仓大米”品牌打进上海市场、马大姐合作社对接上海绿捷快餐配送有限公司、上海捷强昆山配送中心发展运营、参与长三角生态绿色一体化发展示范区建设等主动对接融入上海等长三角地区的服务项目。全面梳理已有举措，总结经验性做法并逐步在全系统复制推广，形成数个新工作亮点。二是多方位探索合作方式。充分挖掘长三角地区供销合作社系统的各类资源，如安徽六安金寨、浙江嘉兴南湖等地的红色资源，上海、南京等地的教育资源，浙西、苏北等地的生态资源等。赴长三角周边地区开展资产管理、党建特色、人才培养、生态文明等专题调研和现场学习不少于2次。三是联合提高服务能力。立足区域发展实际，吸收各地发展经验，大力畅通农产品产销渠道，加快垃圾分类工作推进与再生资源体系建设。开展农产品产销对接、消费助农洽谈交流1次，为特色农产品对接区域性销售平台；学习考察先进地区在垃圾分类、再生资源回收领域的做法，指导苏再投公司分别与常州、南通处理企业在废旧玻璃和织物等低值可回收物上签订合作协议。

（三）以宗旨联动为根本，强化平台功能。

全系统要大力弘扬供销合作社一心为农、勤俭办社、艰苦创业、无私奉献的光荣传统和优良作风，始终做到为农、务农、姓农，既要培育内生动力，又要“跳出供销发展供销”，在供销合作社创新改革发展的重点领域和关键环节再出发、再实践、再超越。一是提升展示展销中心能级。按照“显特色、扬优势、聚合力”的原则，标准化运营各级农产品展示展销中心，发挥大平台带小平台、小平台促大平台的良好互动效应，在农产品产销衔接、产业链条延伸、信息资源共享等方面持续探索，提升供销社在农产品展示展销上的知名度。大力推广供销优选平台，接入小微企业、专业合作社不少于50家，牵头开展“农产品进机关、进社区、进企业”系列活动，每月举办1次以上小型活动、每季度举办1次以上中大型活动，编印发放“供销惠民手册”等宣传资料。二是深化开放办社。在“三会”制度全面建立的良好背景下，秉承开放、合作、共建、共享的理念，花大力气吸纳专业合作社、农业大户、新型农业经营主体等成为社员代表，依靠人才集聚调动平台资源，有效增加系统在农村的触角。吸收开放办社企业4家；与园厨坊等现有开放办社企业加大合作力度，积极拓展社区生鲜配送、平价菜直供、商超平台对接等业务；与南环桥市场等大型现代化农产品物流中心开展洽谈对接，谋划开设交易专区、共建物流储备项目等合作。三是发挥龙头企业带动作用。发挥青草巷市场、常客隆、昆山商厦等龙头企业的资源优势，市县两级、县级社之间在生鲜配送、社区零售、农村电商、新零售等领域业务开拓上共享经验、共建项目、联动发展，推动逐步形成龙头企业带动、中小企业茁壮成长、新兴业态持续涌现的良好格局。引入战略投资者，加快青草巷市场转型升级，进一步打通产业链条和供应链条，发挥对基层社、合作社的辐射作用；指导常熟新农资储备库项目建设，争取尽早开工。

（四）以业务联动为重点，发挥整体合力。

全系统要抢抓乡村振兴战略实施机遇，加大力度推进农业社会化服务体系、农资综合服务体系、基层组织体系、再生资源回收体系、社有资产监管体系等的构建完善，发挥供销合作社服务“三农”与连接城乡居民桥梁纽带的作用。一是提高农业社会化服务水平。加快肥药集中配供、农业废弃物回收等工作的经验总结与推广，进一步完善招标采购、信息化管理、质量追溯等制度，探索发展农资电子商务，搭建掌上农资平台，升级农资配供数字化系统。支持为种养殖合作社、家庭农场等农业经营主体提供市场信息、农资配供、农业技术、农机作业、运输仓储、烘干加工、产品营销等全流程服务，加快形成区域协作、功能完备、服务多样的农业社会化服务平台。做好市级化肥储备工作，完成农资“三位一体”综合服务体系年度建设项目的申报管理，开展农资技术培训不少于6次，将各市、区现有农资配供数字平台逐步升级并入苏州市智慧农业云平台，完成庄稼医院数字化升级80家，实现“农资+”技术服务模式的创新推广。二是助力生态文明建设。发挥好苏州市再生资源领导小组办公室职能，与财政、商务、城管、城市建设投资发展有限公司等单位密切配合，做好再生资源回收服务点的建设管理，优化再生资源布点计划，指导系统完善“区-镇-村”三级再生资源回收网络体系，配合做好全市的垃圾分类减量、资源再生利用、生态环境提升工作。完成再生资源体系建设各项任务，建设回收网点100个，开展再生资源回收和垃圾分类专题培训不少于6次；健全机关垃圾分类工作各项措施，开展垃圾分类社区宣传活动不少于12次。三是壮大基层组织体系。按照“六有（有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有为农服务项目）”标准巩固基层社服务阵地，拓展经营服务领域，以村级供销社建立运行为载体，与农民进行广泛的利益联结。发展3家“三体两强”基层社、12家村级供销合作社，深入挖掘基层社亮点，指导培育申报为农服务项目，与村两委、集体经济组织在农村产业结构调整、特色田园乡村建设、社区集成服务等方面共建项目。四是强化安全生产工作。压实各级班子领导责任、部门监管责任和企业主体责任，认清形势、抓实排险、突出重点、统筹兼顾，扎实开展安全生产大排查大整治行动，稳步推进农村食品安全整治活动，落实常态化疫情防控各项措施。开展安全检查10次、安全培训5次，召开安全分析会1次。

（五）以宣传联动为载体，再塑供销新形象。

全系统要积极发声、主动发声，提高信息宣传的传播力、引导力、影响力，广泛借助各类传播渠道，讲好供销合作社故事、提升供销合作社形象、扩大供销合作社影响。一是守好意识形态阵地。发挥意识形态工作领导小组职责，坚持意识形态工作检查、报告、考核、分析研判等制度，修订落实意识形态工作责任清单及任务清单。召开专题研究部署意识形态工作党组会议不少于2次，意识形态领域分析研判会议不少于1次。二是强化工作队伍。明确各单位宣传信息责任部门和通讯员职责，鼓励将各社有企业、专业合作社、基层社的人员纳入通讯员网络，发挥苏州市社、常熟市社、太仓市社等微信公众号以及部分社有企业设立的微信小程序新媒体媒介的联动宣传作用，以专题方式集中宣传展示系统新举措、新面貌、新气象。重新修订发布宣传信息工作管理与考核办法，开展全系统信息业务培训不少于2次，共同编印宣传画册、拍摄宣传视频、举办宣传活动。三是完善工作制度。落实宣传信息工作考核、保密审查和工作责任追究制度，按照“谁发布、谁负责”和“上互联网信息不涉密、涉密信息不上互联网”的基本原则开展保密审查。对信息工作定期通报、量化计分并公布年度得分情况，年末对考核优秀的单位和个人给予一定奖励。

（六）以人才联动为保障，实现高质量发展。

全系统要加强人才队伍建设，大力弘扬“扁担精神”“背篓精神”等优良传统，着力培养一支符合新时代供销合作社事业发展需要的高素质干部队伍。一是强化学习教育联动。以深入开展“四史”学习教育为契机，精心设计，加大力度共同开展好理论课堂、先锋课堂、初心课堂、实践课堂、掌上课堂、警示课堂等，

解放思想促改革，提高党性增修养，严肃法纪强落实。制定供销特色活动方案，赴各市、区开展集体学习教育。二是注重岗位交流联动。开展干部横纵向交流实践，加强市社与省社和各县级社（含基层社、社有企业）干部间的交流活动，进一步增强干部职工的凝聚力。开办1期系统干部能力提升班，在文体、法律、技术等方面联办比赛、活动、研讨会等。三是实施激励发展联动。更新年轻干部人才信息库，实行动态管理；完善人才奖励机制，对工作表现突出或在处理突发事件和承担专项重要工作中作出显著成绩和贡献的，在评优评先中给予适当倾斜。对系统改革发展中涌现出现的优秀党员干部开展1期表彰活动。